1.1 維修管理的模式相對落后
目前，在部分石油企業(yè)中，石油機(jī)械設(shè)備的維修及管理模式仍處于生產(chǎn)型，和發(fā)達(dá)國家的石油機(jī)械設(shè)備的維修水平相比較，設(shè)備維修的管理模式比較落后，未能向生產(chǎn)經(jīng)營型的模式過渡。在石油機(jī)械的維修管理方面，企業(yè)實(shí)行的是計劃預(yù)期檢修制，按時間及周期結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)備的維修及保養(yǎng)。此種維修的管理方式忽視了維修過程中的經(jīng)濟(jì)性。
1.2 設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行及維修資金不足
部分企業(yè)對石油機(jī)械設(shè)備的管理及維修方面認(rèn)識不足，石油機(jī)械設(shè)備在使用過程中，帶病作業(yè)、超負(fù)荷運(yùn)行，致使設(shè)備的零件磨損嚴(yán)重。一方面，忽視了機(jī)械設(shè)備的日常的維護(hù)以及保養(yǎng)工作，引發(fā)設(shè)備的故障次數(shù)增加，其使用壽命也大大縮短，降低經(jīng)濟(jì)效益。同時，由于石油機(jī)械設(shè)備的日常修理資金不足，使得維修的費(fèi)用高攀，不利于采油工程進(jìn)度的順利實(shí)行。
1.3 石油機(jī)械設(shè)備維修的基礎(chǔ)設(shè)施差
石油機(jī)械設(shè)備維修的基礎(chǔ)設(shè)施較差，由于機(jī)械對于維修的配件、設(shè)備以及潤滑油、燃料、液壓油的質(zhì)量要求均比較高，加上部分采購人員的專業(yè)知識相對欠缺，責(zé)任感不強(qiáng)。因此，在日常的維修之時，購置比較劣質(zhì)的配件或者是劣質(zhì)的油料，使采油工程的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備在使用之后，造成損壞現(xiàn)象，由此一來，使機(jī)械設(shè)備的使用效率大大降低。
1.4 維修管理及技術(shù)比較落后
石油機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期檢測，并視修理的情況進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)的改善。石油機(jī)械設(shè)備在日常的管理過程中制度尚未健全，缺少規(guī)范化的、必要的管理機(jī)制，實(shí)際當(dāng)中很難做到按時維護(hù)及檢測。石油機(jī)械設(shè)備的操作者的專業(yè)技術(shù)水平有限，在面對石油機(jī)械技術(shù)日益先進(jìn)的今天，其設(shè)備的維修技術(shù)較落后，不能滿足維修機(jī)械的要求，在操作技術(shù)上，還使用傳統(tǒng)的人力進(jìn)行檢修，遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化石油機(jī)械設(shè)備維修管理的實(shí)際需要。
1.5 石油機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用較高
石油機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用過高，機(jī)械本身的購置成本就是十幾萬的，如果機(jī)械需要維修，那么費(fèi)用就會增加，加上我國的石油機(jī)械維修市場的收費(fèi)不規(guī)范，從中謀取的利潤也是較大的，因此，造成石油機(jī)械的修理費(fèi)超支。
2 提高石油機(jī)械設(shè)備的維修管理之對策
2.1 進(jìn)一步完善石油機(jī)械維修管理市場
石油機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)廠家，需改變傳統(tǒng)的售后服務(wù)觀念，應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、相互合作，建立較有專業(yè)化、特色化的石油機(jī)械設(shè)備的維修點(diǎn)。根據(jù)維修技術(shù)的需要，及時進(jìn)行維修技術(shù)的指導(dǎo)、或者是增置先進(jìn)的維修、檢測的設(shè)備，確保石油機(jī)械維修管理市場逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。完善行業(yè)維修的中介服務(wù)，使中介的機(jī)構(gòu)也得到發(fā)展，并進(jìn)一步促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)石油機(jī)械維修管理市場的活力，加強(qiáng)各企業(yè)的溝通合作，保證石油機(jī)械維修市場的健康有序發(fā)展。
2.2 注重對石油機(jī)械設(shè)備前期的管理
石油機(jī)械設(shè)備前期的管理主要為：對設(shè)備的采購、安裝調(diào)試、與規(guī)劃決策及機(jī)械設(shè)備的初期管理這四個環(huán)節(jié)。注重石油機(jī)械設(shè)備的前期管理，便于及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的不足、問題，更好地發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的問題；為設(shè)備日后的投產(chǎn)使用以及維修，更新改造方面的管理工作做好較好的基礎(chǔ)。石油機(jī)械設(shè)備前期的管理工作質(zhì)量對后期的維修工作的經(jīng)濟(jì)性與維修的強(qiáng)度有著直接的影響。
2.3 規(guī)范維修模式及落實(shí)維修制度
針對當(dāng)前的石油機(jī)械設(shè)備維修制度，石油企業(yè)應(yīng)在維修制度方面，加以規(guī)范化引導(dǎo)，并堅持復(fù)合化及彈性化等原則、制定相關(guān)的石油機(jī)械維修制度，確保石油機(jī)械維修的質(zhì)量得到保障。讓企業(yè)根據(jù)實(shí)際的情況，自主選擇適合本企業(yè)發(fā)展的維修管理制度。這樣可以避免出現(xiàn)維修過?；蛘呤蔷S修不足等局面，使?fàn)顟B(tài)監(jiān)測管理以及維修診斷實(shí)現(xiàn)相互有機(jī)結(jié)合。進(jìn)行采購維修的石油機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)選擇性能較好的檢測設(shè)備，充分利用先進(jìn)的、現(xiàn)代的管理維修技術(shù)進(jìn)行解決石油機(jī)械設(shè)備的常見問題。
2.4 采用高效的修理方法
在對石油機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修時，應(yīng)采用高效的維修方法進(jìn)行維修，可以將磨損機(jī)械的零部件拆下，再用修復(fù)件進(jìn)行更換，或者是用新品代替損壞的零部件。磨損的零部件還可在較為合理情況之下進(jìn)行修復(fù)，檢驗(yàn)符合要求之后，便可入庫備用。此維修的方法，可以簡化機(jī)械修理的層次、且修理的速度快，時間夜較短；可以提高石油機(jī)械設(shè)備的完好率以及出勤率；使石油機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)使用效益增強(qiáng)。
2.5 重視維修保養(yǎng)工作
重視對石油機(jī)械設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作，是保證石油機(jī)械設(shè)備仍處于良好運(yùn)行狀態(tài)的前提條件。重視維修保養(yǎng)工作，不但可以減少機(jī)械故障的停機(jī)時間，提高機(jī)械本身的利用率及完好率，延長石油機(jī)械的使用壽命；而且還可以緩解該機(jī)械的磨損程度，提高機(jī)械修理的間隔期，有效預(yù)防機(jī)械事故的出現(xiàn)，保證采油工程的安全生產(chǎn)和順利進(jìn)行。重視保養(yǎng)，還可以使石油機(jī)械設(shè)備的動力、零件、消耗材料及燃潤油料？等*大限度的得到減少。因此，對采油工程中的機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)很有必要。
2.6 加強(qiáng)對石油機(jī)械設(shè)備維修人員的培養(yǎng)
應(yīng)采取有效的培訓(xùn)方式，培養(yǎng)懂得先進(jìn)石油機(jī)械設(shè)備檢測儀器的、并能準(zhǔn)確地判斷設(shè)備的故障原因、及時進(jìn)行故障的排除的高素質(zhì)的維修人才。為石油企業(yè)提供較好的機(jī)械維修檢測的人
員，保證設(shè)備的正常使用，確保采油工程的順利進(jìn)行。采用激勵的措施，鼓勵專業(yè)的維修技術(shù)人員自主學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)維修技術(shù)、大膽創(chuàng)新，提高自身的維修技能，保證石油機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量。
2.7 定期對石油設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理
為了有效的控制石油機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，還應(yīng)廣泛收集各種有關(guān)機(jī)械的修理工藝標(biāo)準(zhǔn)方面的資料信息，在機(jī)械的維修中，可以設(shè)專人對維修的過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，有利于保證石油機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量。
3 結(jié)束語
總之，石油機(jī)械設(shè)備的使用壽命及完好率，關(guān)系到石油企業(yè)的生產(chǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益，同時也將影響石油企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。因此，只有保證石油機(jī)械設(shè)備的完好無損、重視維修的技術(shù)及日常的保養(yǎng)等工作，才能使石油機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益。